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          强行“造星”致口碑翻车,翻拍剧还能被消费多久?

          [海口市] 时间:2020-03-27 08:18:13 来源:久久日电影 作者:李进才 点击:163次

          植物壁纸  转载声明:强行本文为新三板在线原创文章,转载请注明出处及作者,否则为侵权。

          知乎的问答模式很犀利,造星致口护城河也很深。摘要:碑翻也正因为知乎用户的构成结构,碑翻使其远离了互联网的“屌丝用户群”,具备了客观、理性、讨论的平台基因,让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位,其发声能够让人信服。

          强行“造星”致口碑翻车,翻拍剧还能被消费多久?

          关于内容,翻拍我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看 ,100个人里面有1个意见领袖。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动,剧还在他们别有用心的错误指导下,剧还使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手,严重干扰了肯德基的正常经营活动,并在恶性事件中造成了不良的社会影响。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看,消费我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例,消费知乎群体的年薪百万所言不虚。 对比这两组数据,多久我们能够发现:从其种子用户到六年之后的当下,知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性 。而也正因为知乎用户的构成结构,强行使其远离了互联网的“屌丝用户群” ,强行具备了客观、理性、讨论的平台基因,让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位,其发声能够让人信服 。

          但是换个角度,造星致口从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看 ,知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。document.writeln('关注创业、碑翻电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。事实上,翻拍从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到 ,它会以这样的方式收场。

          另外,剧还目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。同时,消费HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。这个曾经名噪一时的智能手机巨头,多久从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型 ,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。因为在这些年里,强行HTC没有在手机供应链上的任何优势,强行没有专利 ,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的 ,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

          也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。第五,VR设备舒适度不够,这属于技术问题。

          强行“造星”致口碑翻车,翻拍剧还能被消费多久	?

          扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。近日 ,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题 ,也就不算什么难题。按照这个趋势 ,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

          后期的HTC ,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家 。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点 :专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。但是2016年Vive的表现也不是太好,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台 ,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。

          王雪红说VR行业将在2年后爆发,不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。如果这些问题不能解决,或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题 。

          强行“造星”致口碑翻车,翻拍剧还能被消费多久?

          植物壁纸在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

          对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。所以,王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC要进入这个行业,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局 ,才有可能抢占更大的市场份额。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。

          由于材料、工艺、配件 、技术等成本都很高,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

          在总体市场规模上,SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。

          HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题 。舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题 ,主要是因为很多技术难题很没有攻克。

          一个曾占有全球25%市场份额的手机业务 ,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草 。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

          HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。

          这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

          这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金 。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。

          换句话说,一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂 ,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR因为坤鹏论一直认为,真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习 。碎片化学习极大地催生了干货式学习。

          干货大多以名言警句式的形式出现,将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧,“去其糟粕取其精华”,只留下结论。读,也就是阅读,阅读书籍 ,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。

          植物壁纸但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。第二是所有问题先找本质和核心,这个之前说过很多遍,比如:金融的核心是风控 ,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词 ,电动是形容词或限定词。

          曾经有这么一句名言:互联网让聪明人更聪明,让傻瓜更傻瓜。可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。

          (责任编辑:丁汀)

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